“…………有道理。”
秦宣不是个听不进劝的人，见楚绍钧说的有道理，也就从善如流了，“就照你说的办吧！”
楚绍钧松了一口气，顺手拍了记马屁，“老板英明。”
给人打工的，不怕老板不懂，就怕老板不懂还瞎指挥。
秦宣紧跟着看向陈征，“本来想的是趁金融危机压价，缺额我可以个人补上，但既然现在计划变了，恐怕到时候还是得麻烦银行，你这边尽快把材料准备好。”
——他又不是傻子，财不露白的道理还是懂的。
按照30亿美金算，缺额几个小目标，秦宣自己补上还不算太离谱，毕竟，这些年他多能赚钱，大家心里面都有数。
可要是现在出手，30亿美金肯定是拿不下的，那秦宣肯定就不能再顶在前面了。
嗯，这里稍微说明一下上辈子米高梅被收购的情况——
上辈子，米高梅虽然是被索尼收购了，但索尼并不是直接收购米高梅，而是跟另一个财团合作，更重要的是，这个财团是以“杠杆收购”的方式进行的，其核心操作就是让米高梅公司自身背负巨额债务来支付收购款。
——划重点，自身。
等于说是羊毛生在羊身上，用于收购米高梅的钱，最终全变成债务，落到米高梅自己头上了。
在2005年年初，收购行为发生之前，米高梅虽然经营状况一般，但其债务水平相对正常，属于行业内可承受范围。
根据当时的财报和公开报道，其债务大约在20亿美金左右。
然而，经由索尼牵头，康卡斯特，得克萨斯太平洋集团，普罗维登斯股本合伙人等多家机构，共同组成了一个临时财团，采取杠杆收购的方式，财团自身只拿出了约3亿美金的现金作为股本，其余约46亿美金的收购资金全部通过让米高梅公司举借新债来筹集。
这导致交易完成后，米高梅的债务从原来的约20亿美金，瞬间暴增至约66亿美金。
就问大家地狱不地狱？
这笔因收购自身而产生的巨额债务，成为了压垮米高梅的沉重枷锁——
一方面是高额的利息。
——米高梅每年需要支付高达4亿美金的利息，几乎吞噬了其所有现金流。
另一方面是丧失投资能力。
——公司没有足够资金投资新电影和电视剧，竞争力持续下滑。
最终，在沉重的债务压力下，米高梅于2010年申请破产保护，并进行了债务重组，债权人通过“债转股”获得了公司所有权，而2005年收购财团的投资几乎血本无归。
当然了，即便是投资“血本无归”，可站在索尼的角度，也不亏。
总共才3亿美金的股本而已，还不是索尼一家出的，出这点钱就赢了东芝，赢下了光碟市场主导权，还要什么自行车呢？
其他的参与者也不亏。
他们的钱也都从其他方面捞回来了。
唯一的倒霉蛋就只有米高梅：）
（米高梅：敲里爹！听见没？索尼，我敲里爹！）
索尼这么干，没问题，因为他们不是冲着米高梅的产出能力来的，只是看中了它的版权库，将其当成了跟东芝掰头的武器。
可轮到秦汉就不行了。
秦宣重视的就是米高梅本身。
所以，他不可能采用这种杀鸡取卵的方式。
这也就意味着，他必须把米高梅的债务给扛起来。
债务再加上米高梅本身的价值，不考虑金融危机带来的压价便利，秦宣估摸着得花40亿美金左右，这样一来，公司现金流的缺口就比较大了。
哪怕秦宣有这个钱，他也不可能直接拿出来。
不过，这种做法也不是没有好处。
一是秦汉和索尼摆在一起，在不考虑国籍的情况下，米高梅肯定会更倾向于秦汉。
哪怕秦汉这边给出的价格低一点，但是，一边是帮忙偿还债务的，一边是帮忙增加债务的，脑子没问题的人都知道该怎么选。
二是，这样可以最大程度保留米高梅的活力。
要秦宣说，索尼完全就是暴殄天物。
竟然把米高梅当一次性武器来用，管理层的脑子指定有大病！
原时空当中，米高梅被索尼收购后，沉重的债务问题一直都没有得到解决，以至于在2010年申请了破产保护，并进行债务重组。
但债务问题持续影响其运营。
截至2020年底，米高梅的总债务约为30亿美元，这些债务包括定期贷款、债券等，年利息支出约2亿美元，严重限制其内容投资能力。
——具体数字在公开报道中略有浮动，介于28亿至34亿美元之间。
这说明什么？
说明哪怕背负了如此沉重的债务，米高梅也一直都在盈利！
2021年5月，亚马逊宣布以84.5亿美元收购米高梅，包括承接其债务。
交易完成后，亚马逊全额清偿了米高梅的未偿债务，并将其整合至prime Video业务。
这之后，米高梅便迎来了春天。
这家老牌电影公司被深度整合进亚马逊的全球流媒体与零售生态中。
其发展情况可以从以下几个关键方面概括——
首先是战略整合与内容赋能。
米高梅庞大的影视库极大丰富了prime Video的片库，增强了其与奈飞，迪士尼等公司竞争的底气。
其次是强化原创内容。
亚马逊将米高梅定位为“优质内容引擎”，重点开发其Ip。
一边重启经典Ip，截止到秦宣穿越之前，亚马逊已经推出了《妮基塔》新剧集，并计划重启《机械战警》、《星际之门》等，《007》系列的新电影和衍生剧，也已经提上日程。
一边补充原创电影，利用米高梅的制作能力来帮助亚马逊缓解“奥斯卡冲奖片”与商业片之间的产能缺口。
再次是运营与发行模式变革。
借助亚马逊的全球基础设施，米高梅内容的国际发行效率大幅提升，尤其在欧洲、亚洲等新兴市场。
最后是“内容+电商”联动。
即，在影视中植入亚马逊产品或通过prime会员整合观影与购物体验。
总结下来就是——
米高梅在亚马逊旗下，正从一家独立制片厂转型为巨型科技公司的内容部门，其价值不仅在于片库，更在于Ip开发潜力。
这还是在十几年后！
这还是在米高梅被债务问题困扰了十几年后！
这还是在入场时间极晚，不以影视行业为主战场的亚马逊手上！
要是不浪费这十几年，要是换一家跟米高梅更契合的总公司，秦宣都不敢想米高梅在摆脱债务危机后，会爆发出多大的能量？！
这样一个聚宝盆，索尼竟然拿它当一次性消耗品用，不是脑子进水了是什么？！
